哈药集团

哈药集团医药有限公司是哈药集团的控股子公司，哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、集团组建于2002年,现有员工4000人，年销售额60亿元。是黑龙江省的医药商业企业。

经过多年的发展，哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍，同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势，哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间；而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。
多年来，哈药集团秉承“做地道药品，做厚道企业”的企业宗旨，市场份额迅速提升，业务领域不断扩大，部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇1亿美元以上。凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念，积极实施品牌创新战略，赢得了社会各界的普遍赞誉。经国内品牌价值权威评估机构——北京价值资产评估有限公司的评估，哈药集团以151.90亿元的品牌价值成为国内价值的医药品牌之一。哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”“钙中钙”等四件中国驰名商标，创全行业及东北三省之。在树立强大品牌的同时，哈药集团充分利用品牌为公司积累起来的丰富的资源和条件，以更大的气魄投入自主创新工作。公司投资1亿多元打造新药研发体系。围绕其1996年建立的企业技术中心和博士后工作站，创建了生物工程、抗生素、药物制剂、现代中药、OTC药品及保健食品、动物疫苗及兽药等六个方面的技术平台。通过这六个平台集中力量向自己有优势的核心技术、核心产业展开研发，也标志着哈药的新药研发由以往的随意性转向专业性，加快了由完全仿制到创新性研发方向的转移步伐。

历史沿革
2009年　　2009年，对哈药集团来说是企业发展历史上面临形势严峻、发展任务艰巨、内部结构调整集中的一年。综合评价2009年全集团的工作，主要可以概括三点：　、三项主要经济指标创历史新高。2009年，全集团的营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，利税同比增长15%，实现了连续第五年的高速发展。哈药集团在经济危机中赢得让业界同仁振聋发聩的辉煌业绩。 　第二、生产经营管理亮点纷呈。一是大企业支撑能力明显提高。药总、三精、药六、医药公司四大支柱型企业，对集团整体发展的支撑能力进一步增强。二是中药板块强强联合效应得到体现。中药公司的规模影响力以及产品信誉度显著提升。三是生物制药和生物疫苗产业迅速形成新的效益增长点。为集团业绩提升做出了新贡献。四是制度创新使管理跃上新台阶。强化“现金池”管理，有效统筹了资金使用；深化集中招标采购，进一步降低了运营管理成本。　第三、重点企业管理层调整效应显现。2009年，我们对三精、药六、中药公司、医药公司等企业的领导班子进行了重新调配。在一年当中进行如此大的调整，这在哈药集团发展史上是的。经过这样大范围的深度调整，使一些精彩的人物，晋位到精彩的岗位上，不仅使集团公司的组织架构更加合理、布局更加紧凑，企业执行力显著提升，同时也标志着集团公司的发展战略更趋成熟完善，管理方式更为先进科学、企业的核心竞争能力得到巩固和提高。
2008年　是一个特殊的年份，在这一年里，哈药集团与国人一道共同经历了雪灾肆虐、汶川地震、股市大跌、奥运盛典、神七飞天、三聚氰胺毒奶粉、完达山刺五加污染、金融海啸等等对经济、社会和企业发展造成重大影响的大事件。面对诸多悲喜交加重大事件和激烈竞争催逼下的“双重大考”，集团以变应变，使企业表现出强劲的生机和活力，在困境中创出了集团经济发展的新佳绩：　一是主要经济发展指标连续4年高速稳定增长，集团经济步入全面协调可持续的健康发展期。2008年哈药集团实现工业增加值30.6亿元，同比增长14.1%，为改制前的2004年的1.9倍；营业收入达到125.5亿元，同比增长16.7%，为2004年的1.7倍；实现利润11.9亿元，同比增长39.8%，相当于2004年的3.5倍；创收利税22亿元，同比增长27%，为2004年的2.3倍左右。截至2008年11月，资产总额达到153.7亿元，比期初增长12.8亿元，比2004年增长64.7%。　二是哈药集团在中国制药行业的“排头兵”地位及其对地方经济发展所具有的引领和支撑作用日益显现。连续三年名列中国制药百强之首的崭新记录，标志着哈药集团已经成为中国医药行业的领军企业。　三是注重品牌经营与维护，哈药品牌的影响力和品牌价值屡创新高。哈药品牌以145.25亿元的品牌价值，比2005年评估增值39亿元，连续4年蝉联中国医药行业冠军。哈药、三精、哈药六厂及世一堂4个中国驰名商标的品牌总评估价值已超过267亿元。
2007年　在我国医药经济告别严冬，稳步复苏，走出行业发展低谷的形势下，哈药集团上下全面落实科学发展观、紧紧抓住市场机遇、不断扩大品牌竞争优势，集团的各项工作均取得可喜的成绩：据不完全统计，集团公司2007年营业收入达111.06亿元，同比增长18.88%；利润10.36亿元，同比增长64.45%。各项主要指标均超额完成预算目标，集团经济总量、运行质量和竞争能力明显提高，发展活力不断增强，谱写出哈药集团发展史上的又一华彩乐章。　2007年哈药集团经济工作取得了显著的成就：品牌价值突破130亿元大关，营业收入突破110亿元大关，工业增加值突破24亿元大关，利润突破10亿元大关，外贸出口突破1亿美元大关；净资产收益率、流动资产周转率实现较大增长，增长率持续高于全国平均水平；发展规模和质量明显提升，集团经营发展势头进一步趋好，各项指标均连续三年创历史水平。集团营业收入、利润指标继续保持国内同行业排头兵地位；经营规模实现历史性跨越，跻身世界制药50强行列。这些成就，标志着哈药集团综合竞争实力进一步增强，我们朝着全力打造“创新型新哈药”目标又迈出坚实的一步。　针对集团内部产业资源布局分散，集约化程度相对不高的问题，重点开展了集团公司发展布局研究，积极实施集团内部资源整合和资本运作，坚持把集团经济发展的着力点放在调整经济结构、转变增长方式、促进协调发展上来。　通过对中药二厂、中药三厂营销业务流程合并重组，迅速增强了集团中药产品的市场竞争能力；优化资源配置，圆满完成了哈药四厂从哈药股份到三精制药的资产转移，促进了上市公司做强做大。三精制药顺利入选“上证公司治理板块样板股”，并成为黑龙江省一家入选的上市公司。一系列内部资源整合项目的实施，迅速提升了产业层次，初步形成了集中度大、关联性强、集约化水平高的产业集群效应。　借助哈药品牌成为“中国驰名商标”的机遇，对集团各企业产品品牌进行有效聚集整合，采取培育自主品牌药、创立处方药企业品牌、建立国家行业品牌三种模式，进一步提升了品牌的层次，形成产品品牌竞争格局中的优势地位。经权威部门评定，“哈药”品牌价值连续三年蝉联全国医药行业位，目前评估价值已达到136.81亿元，两年内升值30亿元。哈药、三精、哈药六厂及世一堂等4个品牌的总评估价值已超过256亿元。“三精葡萄糖酸钙”、“新盖中盖”位居中国十大补钙品牌榜前列。哈药集团凭借在医药商务领域及诚信经营方面的卓越表现，先后荣获“中国AAA级信用企业”、“2007年度全国对外贸易信用AAA企业”荣誉称号，这标志着哈药集团获得了进一步拓展国际市场的通行证，筑牢了大企业诚信经营的国际信用基础。
2006年　　哈药集团发展史上具有里程碑意义的一年，也是哈药集团这个刚刚组建的合资企业经受市场竞争考验的一年。在这令人难忘的365天里，哈药集团遇到了来自宏观政策调整及市场环境多变的各种严峻挑战，困难之巨，前所未有：宏观上，面对着失调、失衡、失序、失业、失续的“五失现象”；行业中，面对着药品降价、治理商业贿赂、整顿和规范药品市场秩序、药品招标模式发生新变化等多项改革政策调整带来的阵痛难消等问题，又使本就困难重重的医药市场风声鹤唳，不堪重负，整个医药行业呈现增收不增利，盈利能力整体下滑，行业亏损面高达25.5%，亏损额同比增长28.5%，国内重点医药企业利润降幅均在13%以上的不利局面。　然而，疾风知劲草，烈火炼真金。在这种“风刀霜剑严相逼，铁马冰河入梦来”的艰险形势下，2万名哈药人卧薪尝胆，戮力同心，迎难而上，逆风飞扬，变竞争压力为发展动力，借助国际先进的“蓝海战略”理论，全面调整产品及营销结构，强化资本运作及成本管理，摆脱了“红海战略”中企业发展的“三高一低”现象，走上了一条产品良性循环、市场良性循环、资源与环境良性循环、经济效益良性循环、企业自身发展良性循环的健康快速可持续发展之路。　2006年集团公司销售收入达100.03亿元，同比增长10.78%；实现利税14.1亿元，同比增长7.64%；实现利润6亿元，同比增长11.3%。上述成果的取得，不仅使集团圆满完成了实现“十一五”规划目标的开篇之作，并且实现了经营规模突破100亿元大关、利润指标突破6亿元大关的新跨越，在集团乃至哈市医药经济发展史上留下了一道闪光的轨迹。　与此同时，哈药集团在国内医药行业发展中的生力军作用日渐凸显：2006年1～10月集团公司利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业中排名第1位和第3位; 在国家商务部公布的2005-2006年度中国的500家外商投资企业名单中，集团公司名列第88名。哈药股份被评为华商医药百强冠军；三精制药高居2006成长性上市公司50强医药类公司首位……这标志着哈药集团已经成为中国医药行业经济效益“逆势上行”、快速增长的成功典范。·2005年　2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得国务院国有资产委员会批准。7月，国家商务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。
2004年　2004年12月，哈药集团与中信资本冰岛投资有限公司、华平冰岛投资集团、黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司三家公司正式签署《重组增资协议》。三家公司以现金方式向哈药集团增资20.35亿元人民币，分别获得哈药集团22.5%、22.5%和10%的股份，成为哈药集团的新股东。原股东哈尔滨市国有资产管理委员会持有45%的股权，继续保持其国有股大股东的地位。
2003年　2003年底，哈药股份与哈尔滨建筑材料工业（集团）公司正式签定了《股权转让协议》，并先后两次收购其持有的哈尔滨天鹅实业股份有限公司（上市公司，简称“天鹅股份”）46.07%的股权，成功获得对天鹅股份的相对控股权，并通过资产置换的方式，将哈药股份所属的三精制药有限公司96%股权置入天鹅股份。2004年9月30日，经上海证券交易所批准，天鹅股份正式更名为三精制药。

发展愿景
战略目标
建设创新型新哈药
战略方针
阶段（2006年－2010年）：
*实施专业化发展战略（研发、生产、营销专业化）
*实现营业收人200亿元人民币
第二阶段（2011年－2015年）：
*实施国际化发展战略（研发、生产、营销国际化）
*实现营业收入：50亿美元（400亿元人民币）
战略重点
1、“做大、做强、”三大主营业务（抗感染类、化学合成原料及制剂、OTC及保健品）
（1）抗感染类药物业务
以哈药总厂为核心，以β—内酰胺抗生素尤其是头孢类品种为重点，建设成为国内外有影响力的抗感染类药物生产和出口基地。
（2）化学合成原料与制剂业务
以三精制药为主体，以制剂创新为突破口，构建国内的缓控释制剂药物专业化生产基地。
（3）OTC/保健食品业务
以制药六厂为核心，以OTC及大众健康产品为主要业务，兼顾发展矿泉水、功能保健饮品。建成国内规模的、市场影响力的OTC及保健品专业化生产基地。
2、“做精、做强、赶超”三大重点及新兴业务（现代中药、生物工程药品、动物疫苗）
（1）现代中药产业以中药二厂、中药三厂、世一堂药厂等企业为主体，实施现代中药、传统中药二次开发并重的中药研发战略。发展成为现代中药、传统品牌中药、中药饮片加工为一体的专业化生产基地。
（2）生物工程药物以哈药生物工程公司为主体，以生物工程技术药品为重点，全力发展蛋白类、肽类、抗原类和疫苗类等领域。力争在“十一五”时期跻身于国内生物工程制药企业行列。
（3）动物疫苗产业以黑龙江省生物制品一厂为主体，在传统疫苗做大的基础上，重点发展大动物疫苗及特种疫苗，特别是禽流感疫苗。建设成为国内的动物疫苗专业化生产基地。
3、医药商业形成区域垄断，扩展国内市场的新格局基本形成。以医药公司商业资源为基础，进一步完善和丰富自营品牌、混业经营、药店联盟、物流配送等灵活多样的经营服务，在省内及周边地区形成垄断优势。
在集团强大的产品经营支持下，走工商结合、共同发展道路。以工业为支撑，依托商业扩张进一步增强集团市场营销能力，形成工业和商业互动、互助、互补、双赢的共同发展局面，建立新型的商业营销系统。
通过战略联盟、兼并重组等方式，实现与区域性强势医药商业 企业的强强联合，抢占国内重点医药商业区域市场，做大商业 规模，发展成为国内超大型医药商业巨头。
4、以创新能力建设为核心，实施研发体系建设，形成新的优势 依托与服务六大生产基地，实施专业化研发战略，加速推进各 基地专业化发展，抢占核心业务产品、技术优势。以集团技术 中心为龙头，抗生素、药物制剂、现代中药、OTC及保健品、 动物疫苗和兽药研究中心为主体，建立“一个中心五个分中心” 集团内部科研开发体系。
5、以资本为纽带，实现集团公司生产经营与资本经营同步发展在生产经营大发展的基础上，实施生产经营与资本经营两轮驱动战略，通过低成本扩张、战略联盟等资本运作手段，实现集 团公司跨越式发展目标。
（l）低成本扩张
紧紧抓住当前国内医药产业变革调整的有利时机，充分发挥“哈药”品牌优势和资本优势，对那些具有较好产品、地域优势、政策优势、资源优势的企业实施兼并、收购、重组，丰富产品种类，扩大经营领域，做大产业规模。
（2）战略联盟
通过与国内外强势企业强强联合方式，结成战略联盟，提升集团经营管理和技术水平，扩大经营规模、拓宽经 营范围、增强企业的核心竞争力，把核心产业做优、做精、做强。